1.擬定人力資源方案。

    依據安排的開展戰略和運營方案，點評安排的人力資源現狀及發 展趨勢， 收集和剖析人力資源供給與需求方面的信息和資料， 猜測人力資源供給和需求的發 展趨勢，擬定人力資源招聘、分配、練習、開發及開展方案等方針和辦法。

    2.人力資源本錢管帳作業。

    人力資源處理部分應與財政等部分合作，樹立人力資源管帳 體系， 開展人力資源投入本錢與產出效益的核算作業。 人力資源管帳作業不只能夠改進人力 資源處理作業本身，而且能夠為決議方案部分供給準確和量化的依據。 

    3.崗位剖析和作業規劃。

    對安排中的各個作業和崗位進行剖析，斷定每一個作業和崗位 對職工的詳細要求，包含技能及品種、規模和了解程度；學習、作業與生活閱歷；身體健康 狀況；作業的責任、權利與義務等方面的狀況。這種詳細要求有必要構成書面資料，這就是工 作崗位責任說明書。 這種說明書不只是招聘作業的依據， 也是對職工的作業體現進行點評的 規范，進行職工練習、分配、晉升等作業的依據。 

    4.人力資源的招聘與選拔。

    依據安排內的崗位需求及作業崗位責任說明書，運用各種方 法和手法，如承受引薦、刊登廣告、舉行人才交流會、到作業介紹所掛號等從安排內部或外 部招引應聘人員。而且經過資歷查看，如承受教育程度、作業閱歷、年紀、健康狀況等方面 的查看，從應聘人員中初選出必定數量的提名人，再經過嚴厲的考試，如書面考試、面試、點評 中心、情形模仿等辦法進行選擇，斷定最終選用人選。 

    5.雇傭處理與勞資聯系。

    職工一旦被安排聘任，就與安排構成了一種雇傭與被雇傭的、 相互依存的勞資聯系，為了保護兩邊的合法權益，有必要就職工的薪酬、福利、作業條件和 環境等事宜達到必定協議，簽定勞作合同。 

    6.入職教育、練習和開展。

    任何應聘進入一個安排(首要指企業)的新職工，都有必要承受 入職教育，這是協助新職工了解和習慣安排、承受安排文明的有用手法。入職教育的首要內 容包含安排的歷史開展狀況和未來開展規劃、作業道德和安排紀律、勞作安全衛生、社會保 障和質量處理常識與要求、崗位責任、職工權益及薪酬福利狀況等。

    7.作成績效查核。

    就是對照作業崗位責任說明書和作業任務，對職工的業務才能、作業 體現及作業態度等進行點評，并給予量化處理的進程。這種點評能夠是自我總結式，也能夠 是他評式的，或者是歸納點評。查核成果是職工晉升、承受獎懲、發放薪酬、承受練習等的 有用依據，它有利于調集職工的積極性和創造性，查看和改進人力資源處理作業。

    8.協助職工的作業生涯開展。

    人力資源處理部分和處理人員有責任鼓舞和關懷職工的個 人開展， 協助其擬定個人開展方案， 并及時進行監督和調查。 這樣做有利于促進安排的開展， 使職工有歸屬感，進而激發其作業積極性和創造性，進步安排效益。

    9.職工薪酬酬勞與福利確保規劃。

    合理、科學的薪酬酬勞福利體系聯系到安排中職工隊 伍的安穩與否。人力資源處理部分要從職工的資歷、職級、崗位及實踐體現和作業成績等方 面，來為職工擬定相應的、具有招引力的薪酬酬勞福利規范和準則。職工福利是社會和安排 確保的一部分，是薪酬酬勞的補充或連續。它首要包含政府規則的退休金或養老穩妥、醫療 穩妥、賦閑穩妥、工傷穩妥、節假日，而且為了確保職工的作業安全衛生，供給必要的安全 練習教育、杰出的勞作作業條件等。 

    10.保管職工檔案。

    人力資源處理部分有責任保管職工入職時的簡歷以及入職。