在新的歷史時期，消防隊的環境、任務和人員結構發生了很大變化，對消防隊的內部關系產生了深刻影響。如何更好地維護部隊的高度團結統一，是每一個官兵都必須認真思考和回答的現實問題。在這里，筆者簡單談談如何培養團隊精神。

    一、培養官兵團隊精神的目的。

    俗話說“三樁籬笆，三幫英雄”。生活中有許多事情，沒有別人的幫助是無法完成的。消防部隊的大型比賽和綜合訓練，要互相配合，互相配合，互相支持，互相鼓勵。

    否則，即使你個人素質不錯，也達不到預期目標。沒有目標的群體，沒有個性的官兵，缺乏自身素質的干部，只會是烏合之眾。只有確立了集體目標，才能讓每個團隊成員都樂于積極工作，才有施展才華的舞臺。領導干部要把團結作為單位的生命，發揚良好的民主作風，充分信任官兵，依靠官兵，讓官兵參與決策，發表意見。只有這樣，才能形成一個團結、敬業、勇于拼搏的團隊。

    二、確定培養官兵團隊精神的切入點。

    我們應該充分認識到，目前仍然存在一些不容忽視的現象和問題。

    一，在長期和平的環境下，官兵們缺乏親身經歷的生死與共的考驗和相互團結的極端重要性。內部團結的外部壓力沒有了，職位、待遇、榮譽等個人利益與實際需要的矛盾暴露出來，客觀上沖淡了戰友情誼。

    二，市場經濟的負面效應使得利益至上原則和等價交換侵蝕了同性戀關系。狹隘的競爭觀念使官兵容易片面追求自我實現，過于看重名利，影響基層的純凈風氣。

    三是搞團幫，拉拉，和層層聚在一起，對缺乏“共同語言”的同志“敬而遠之”。

    這些問題的存在不能說是普遍現象，但也不能掉以輕心。如果處理不當，必然會削弱軍隊的士氣，破壞內部氣氛，影響團結，削弱部隊的凝聚力和戰斗力。

    培養官兵的團隊精神，要以事業團結，以道德激勵，以情感維系。一，在黨性原則的基礎上保持團結。軍隊士氣的凝聚力取決于共同的理想信念和堅強的黨性原則。它始終以黨的事業和軍隊建設為中心，強調大事化小、小事化的原則，在上述標準下帶動和促進全軍的團結。二，增強每個官兵的主人翁意識，激發官兵為軍隊建設建言獻策的意識，增強對團隊的依賴感和歸屬感。團隊被視為“大家庭”，工作上互相配合，生活上互相關心，利益上互相禮貌。

    只有團隊成員把團隊當成自己的“家”，把自己的未來和團隊的命運綁在一起，愿意為團隊的利益和目標而奮斗。三，充分調動成員的積極性、主動性和創造性，讓他們參與管理和決策。把自己知道的都做了，能說的都說了，建立良好的溝通渠道。用實際行動影響周圍人珍惜團結，維護團結，促進團結。